年前再次带一个新人。抽出时间 + 借助 AI, 我想了一下，我心中的的后端工程师的试用期目标。

简而言之，也就是，「如何判断一个人真正变成了我们的人」。

这是 如何做好一个后端 的系列文章，我想多写一些文档，总结一下阶段性的成果，特别是 AI 时代来临了，如何保持和培养自己的工程师素养。

目录

代码级别的标准

核心：考察其是否具备解决深层、复杂技术问题的能力，以及代码是否具备生产级质量与可维护性。

简而言之，也就是一些细节层面的考察。

代码质量与规范

主要关注 MR

  1. 能写出合格、干净的代码
  2. 能 Review 别人的代码，并给出有效评论（避免无脑 Approve)
  3. 能接受别人的 Review 并根据实际情况修改代码或做出解释
  4. 对代码质量有追求
  5. 能主动优化系统存量代码
  6. 写代码会关注性能、技术前瞻、接口设计

复杂问题定位与解决

主要关注值班 oncall 处理

  1. 能心平气和沟通、认真对待用户、运营、产品的 oncall 并跟踪解决
  2. 熟练使用公司平台的排查能力，处理排查线上问题
    • 包括不限于 sentry/logging/profile/grafana 等
  3. 能追踪并彻底解决一个疑难问题
  4. 能主导某个故障的根因分析，并推动解决
  5. 在事故复盘时，能超越表面现象，指出系统设计、流程或协同上的根本原因，并提出长效改进措施。
  6. 能够在需求中对解决问题进行代码补充
    • 合理打日志+打指标
    • 灰度与放量
    • 产出一些缺失的规范

AI 使用经验

主要关注 MR 以及观察日常使用情况

  1. 能够熟练使用 Cursor / Claude Code 等类似 AI Coding Agent 产品写代码
  2. 能够评估 AI 生成代码的质量，能够避免提交 AI 生成的烂代码
  3. 能够分享 1-5 条 Vibe coding 使用心得
  4. 尝试使用文档驱动模式开发某个小型、中型需求
  5. 能够利用 coding agent 排查问题
  6. 能够接触更新的 AI 知识点，并在团队内介绍

工程架构师的标准

核心：考察其是否具备系统级思维，能否设计出支撑业务发展、兼顾长期演进的合理架构。

简而言之，这部分不考察具体的代码技术，更关注合理的架构设计、架构意识。

架构设计能力

主要关注 RFC

  1. 写出 N 篇质量较高的大型/中型需求 RFC
  2. 能 Review 其他人的 RFC 方案，并给出有效提问/评论
  3. 能根据其他人的 Review 沟通调整方案或者做出有效解释
  4. 能合理评估需求复杂度和工程排期
  5. 能够根据需求做好技术方案的取舍
  6. 技术方案能够有前瞻性、健壮性

复杂项目实施

核心考察：能否主导高风险、高复杂度的系统性变更，并确保平稳落地。

主要关注技术债务类技术迁移需求

  1. 能够充分评估历史现状、未来期望和改造风险
  2. 能够合理评估并限定技术改造范围、周期、依赖
  3. 能够合理规划与拆解复杂任务
  4. 能够主动推动任务完成
  5. 能够主动评估处理历史遗留问题

对外合作与沟通

主要关注群聊、需求评审、联调

  1. 熟悉公司架构、部门、人，知道谁负责，该找谁，什么问题大概是谁在负责
  2. 能和其他团队联调通，并上线完成一个需求
  3. 能提前和前端沟通技术方案
  4. 能够心平气和与产品、外部同事就事论事沟通
  5. 能够对产品需求评审时做出有效提问/评论
  6. 能够对具体业务需求方案有自己的见解/思路
  7. 能够跨部门推动一些事情，推广自己的技术影响力

文化认同与软性素质

这部分我就不列公司对应的价值观列表了，我会都放到一起，并作为一个软性的衡量标准。

文化认同

这部分我就不列公司对应的价值观列表了，可以自行阅读 员工手册 的部分。

需要注意，价值观也是自己的精神需求，这些精神层面的东西，需要自己的认可才有用。想明白自己要干什么，自己的人生该何去何从，不能不思考 🤔。

基本素质

信息安全

  1. 不要因为自己的身份(公司职务)知道某事，就对外泄漏相关信息。
  2. 不要泄漏公司的产出的代码/文档/截图/未来规划
  3. 不要借助平台给自己账号/他人账号做额外的事情
  4. 严肃对待信息泄漏，保护用户信息

心平气和

  1. 能够心平气和与产品、外部同事就事论事沟通
  2. 能够认真对待用户的反馈、oncall、江湖救急

信息同步

  1. 尽量减少私聊，凡事尽量公开群聊（光明正大地工作/回复）
  2. 有重要信息的群/突发事件的群，及时拉上相关同事、上级以做沟通
  3. 聊天需求/一句话需求，尽量以 task /需求 形式落地追踪，并添加对应的相关同事、上级关注

向上求助

  1. 不懂/拿不定/有疑问/外部重大请求，避免未评估/未沟通的对外承诺
  2. 减少个人单独决策，及时拉群，向上求助

做的更好？

关注外部

  1. 关心每一个同事正在做什么，知道谁在做什么需求
  2. 关注公司/部门的 OKR，关注更上级的 OKR (可以搜索【怎样当好一名师长】 参考阅读)

个人价值实现

  1. 我觉得系统/代码/公司 哪里哪里不好
  2. 我觉得哪里应该怎么做，我要怎么做
  3. 多想想我来这个公司要做什么？

未来规划与长远发展

  1. 我们的产品、服务、代码要怎么更好的用 AI 呢？
  2. 多想想手上的产品、代码、服务未来要何去何从（半年？一年要怎么做？两年要怎么做？）